--2020年第二次全體員工大會(huì)順利召開

為增強(qiáng)公司管理層與員工之間的溝通，進(jìn)一步落實(shí)年終總結(jié)大會(huì)員工提出的合理化建議及頭腦風(fēng)暴會(huì)議的建設(shè)性意見的反饋與動(dòng)員部署，經(jīng)高管會(huì)研究決定，于4月10日下午2點(diǎn)召開了加德科技2020年第二次全體員工大會(huì)。

受疫情影響，本次會(huì)議采取視頻會(huì)議的方式進(jìn)行，由張敏副總經(jīng)理主持，公司總部及鐘祥子公司全體員工出席了本次會(huì)議。

會(huì)議由總經(jīng)理張立民對2020年1月19日公司年終總結(jié)大會(huì)上員工提出的合理化建議逐一給予集體正式反饋，并針對一些建議明確了優(yōu)化改進(jìn)實(shí)施方案，同時(shí)對2020年公司高管和各部門工作提出了相關(guān)要求。聽取了部分員工個(gè)人對公司、部門工作的想法和體會(huì)，與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面對面溝通。

部分員工及分管領(lǐng)導(dǎo)紛紛有感而發(fā)、直抒胸臆，給大家講述了自己工作的經(jīng)歷和成長歷程，并對自己工作經(jīng)驗(yàn)及理念進(jìn)行了分享，強(qiáng)調(diào)了工作中加強(qiáng)溝通和時(shí)刻保持自主學(xué)習(xí)的重要性，提思路、送辦法、給大家傳經(jīng)送寶，公司眾多的年輕人也紛紛感覺撥云見日，工作思路及方向更加明晰明了。

會(huì)議最后，周桃紅董事長對各位員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策表示衷心的感謝！他指出，全公司：

一要形成共識(shí)、凝成合力、堅(jiān)定信心，周總介紹了公司自成立至今的發(fā)展歷程，說明了我們轉(zhuǎn)型初見成效、技術(shù)布局筑下基礎(chǔ)，宣講了公司愿景、使命、核心價(jià)值觀，充分闡釋了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、公司經(jīng)營目標(biāo)等，要求全體員工要對公司的發(fā)展有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，要對公司未來具有一定的信心。

二要刀刃向內(nèi)、再加苦功、聚焦目標(biāo)。在每個(gè)企業(yè)快速發(fā)展的過程中，在人力資源儲(chǔ)備、管理制度及流程的等方面或多或少都會(huì)存在問題 ，我們要秉承發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、防止問題的精神來做事。對于公司年初制定的合同目標(biāo)、收入目標(biāo)、凈利目標(biāo)不放松，要堅(jiān)持以市場和利潤為核心，依托技術(shù)創(chuàng)新能力和執(zhí)行力驅(qū)動(dòng)、迎難奮進(jìn)、堅(jiān)定不移的完成。

三是練內(nèi)功、提效率、抓結(jié)果、創(chuàng)效益。公司今年重點(diǎn)管理工作，要做好頂層設(shè)計(jì)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培養(yǎng)梯隊(duì)人才；同時(shí)要建立自運(yùn)營管理體系、薪酬激勵(lì)考核體系。說明了公司成立市場營銷管理專項(xiàng)工作組及薪酬績效體系建設(shè)專項(xiàng)工作組的任務(wù)與目標(biāo)。要強(qiáng)力推動(dòng)市場管理創(chuàng)新改革、各中高層更要勇于擔(dān)當(dāng)、善抓落實(shí)，各層級(jí)要工作責(zé)任再實(shí)化、工作作風(fēng)再改變、工作方法再改進(jìn)，高度重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才梯隊(duì)建設(shè)，不能“等靠要”，一手抓合同、一手抓執(zhí)行力，為公司的持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)2020年是公司打破瓶頸、跨越層次的開局之年，年初因受到新冠疫情的不利影響，希借此會(huì)議大家凝聚共識(shí)挑重?fù)?dān)、重整行裝再出發(fā)，向2020年公司年度目標(biāo)發(fā)起沖鋒。