——公司精細(xì)化管理頭腦風(fēng)暴交流主題活動

2020年春節(jié)之后，受新冠疫情影響，湖北省企業(yè)復(fù)工時(shí)間全面推遲。在這個(gè)足不出戶的時(shí)節(jié)，公司組織全體員工克服困難、創(chuàng)造條件，網(wǎng)絡(luò)辦公、線上培訓(xùn)，積極推進(jìn)公司各項(xiàng)工作在有力地推進(jìn)。

為了扎實(shí)做好公司的頂層設(shè)計(jì)，切實(shí)推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化“戰(zhàn)略”實(shí)施中 “戰(zhàn)”首重 “略”的目標(biāo)，結(jié)合最近公司開展的系統(tǒng)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得，加德科技董事長周桃紅倡議在公司中高管理層中舉行“我們在路上-公司精細(xì)化管理頭腦風(fēng)暴交流主題”活動。

頭腦風(fēng)暴交流活動由專項(xiàng)報(bào)告、視頻交流會、措施落地三個(gè)部分構(gòu)成，中高層管理者結(jié)合各自負(fù)責(zé)的銷售、技術(shù)、采購、運(yùn)營等業(yè)務(wù)板塊，分別進(jìn)行了專項(xiàng)匯報(bào)。經(jīng)過一周的視頻會議，大家深入思考，暢所欲言，從企業(yè)戰(zhàn)略到現(xiàn)場管理，從企業(yè)文化到情感留人，從工作計(jì)劃的制定到執(zhí)行力的改善，針對公司目前可改進(jìn)的問題，進(jìn)行了熱烈的交流。同時(shí)管理者們提出了很多可執(zhí)行的科學(xué)管理方法，如員工素質(zhì)四象限評價(jià)、STAR面試法、SMART分析法等。

董事長周桃紅說，2020年是公司打破瓶頸、跨越層次的開局之年，開展“我們在路上-公司精細(xì)化管理頭腦風(fēng)暴交流主題”活動是推進(jìn)公司未來管理升級的重要序章，是集合眾人智慧謀遠(yuǎn)局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，希望大家能結(jié)合實(shí)際、創(chuàng)新舉措，推動工作的高效持續(xù)運(yùn)行。