新冠肺炎疫情發(fā)生以來，公司全體人員積極響應(yīng)當?shù)卣奶栒?，在做好個人隔離防護的同時，還積極為疫情防控募集物資和捐款。由于疫情防控不能按時復(fù)工，為了維護廣大客戶的利益，為了將疫情對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響降到最低，公司決定利用網(wǎng)絡(luò)辦公的方式，發(fā)動員工提前進入工作狀態(tài)。

為了打磨一支更加專業(yè)的污水、污泥處理領(lǐng)域技術(shù)和管理團隊，借用居家辦公的時間窗口，公司提出了全體員工在線培訓(xùn)的計劃，并立即組織了30多堂培訓(xùn)課程，涉及市場營銷、工程管理、工藝設(shè)計、物資采購等多個專業(yè)。

每一次培訓(xùn)，就是一次總結(jié)和提升。工程技術(shù)部在年度培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上，細化了復(fù)工前的課程安排，積極利用QQ群、釘釘辦公、慕課網(wǎng)、量子大學(xué)等App進行培訓(xùn)，培訓(xùn)方式包括視頻會議、內(nèi)部講座、網(wǎng)課學(xué)習、資料分享等多種方式。截至目前，已完成了八個場次的培訓(xùn)，并數(shù)次參加公司其他部門的專業(yè)培訓(xùn)。

在積極培訓(xùn)鍛煉“內(nèi)功”的同時，部門員工努力克服隔離困難，做到了居家不停工，并積極與客戶、供應(yīng)商等單位保持密切溝通，確保公司新項目順利啟動。期間，主要完成了以下工作：4個部門年度工作計劃（績效目標、研發(fā)、培訓(xùn)、招聘），7個在建項目工作計劃，23個訂貨技術(shù)規(guī)范書，3個項目費用預(yù)算，1項工藝標準化設(shè)計計劃，4個市場項目技術(shù)方案及圖紙，5次部門和項目專題會議等其他日常工作。

疫情不僅是對醫(yī)療防控體系和人們身體狀況的檢驗，也是對我們工作效率和自覺性的檢驗，同時也能促使我們更深入地思考如何改進工作、如何提升技能、如何確保計劃落實、如何強化信息溝通和反饋。

隔離期間，公司領(lǐng)導(dǎo)多次關(guān)心慰問各級員工的生活和身體狀況，全體同事積極配合社區(qū)人員登記、體溫測量、疫情信息搜集工作，積極進行捐款捐物支持抗疫工作，體現(xiàn)了加德人高度自覺、團結(jié)、奉獻的精神素養(yǎng)。

相信經(jīng)過此次疫情防控和系統(tǒng)培訓(xùn)的洗禮，全體加德人將獲得一次整體提升，待到復(fù)工之時，也將以更加飽滿的精神狀態(tài)和戰(zhàn)斗熱情，投入到各項目具體工作中，堅決落實各項工作要求，全力確保年度重點目標任務(wù)順利完成。

                                                                                  工程技術(shù)部--汪慶

                                                                                      2020年3月1日